Führen mit Zielvereinbarungen

Die Art und Weise der Mitarbeiterführung bestimmt maßgeblich, ob und inwieweit Mitarbeiter mit Engagement, Initiative und Eigenverantwortlichkeit ihre Aufgabenbereiche managen.

Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen zu führen, erhöht die beiderseitige Klarheit über quantitative und qualitative Anforderungen, macht den Sinn und Zweck der Ziele nachvollziehbar und führt zur leichteren Messbarkeit in Sachen Zielerreichung. Es lässt Mitarbeiter und Führungskraft genügend Spielraum für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und ermöglicht die Entfaltung von Kreativität, Initiative und Verantwortlichkeit.

Erleben Sie in diesem Seminar die Nachhaltigkeit Ihrer Zielvereinbarungen. Lernen Sie den Prozess der “Führung mit Zielvereinbarung” auch aus Mitarbeitersicht kennen und wie Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit noch stärker beeinflussen können.

Die beispielhaften Inhalte:

• Positive Absichten und Stolpersteine bei der Führung mit Zielvereinbarungen
• Anforderungen, Voraussetzungen und Kriterien wirksamer Ziele
• Einbinden der Mitarbeitersicht
• Verbindlichkeit von Zielvereinbarungen erzeugen/ erhöhen
• Vor- und Nachbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen
• Sicherstellen der Erfolgswahrscheinlichkeit für die Erreichung der Ziele
• Kontrollmechanismen und “Frühwarnsysteme”