Beurteilungssysteme entwickeln und einführen

Wenn Sie heute systematische Personalentwicklung betreiben, können Sie morgen über qualifizierte Nachwuchskräfte verfügen. Das gilt sowohl für Fachlaufbahnen als auch für den klassischen Karriereweg.

Dazu ist wichtig, sich über den Qualifikationsstand Ihrer Mitarbeiter einen regelmäßigen Überblick zu verschaffen. Es geht darum, die Leistungen, die Fähigkeiten und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter zu bewerten und aus diesen Bewertungen Maßnahmen und Verabredungen für die Zukunft abzuleiten.

Damit das auch planbar, vergleichbar und nachvollziehbar passieren kann, wird eine entsprechende Systematik benötigt. Ein Beurteilungssystem soll sicherstellen, dass in regelmäßigen Zeitabständen über vorher festgelegte Kriterien Rückmeldung an den Mitarbeiter gegeben wird (siehe auch das Seminar “Orientierungsgespräche führen” und als Instrument “Mitarbeiter-Jahresgespräche entwickeln und implementieren”).

Zielgruppen für ein Beurteilungssystem: Auszubildende, Nachwuchskräfte sowohl in fachlicher als auch in hierarchischer Hinsicht, High Potentials oder alle Mitarbeiter Ihres Hauses.

Wir definieren mit Ihnen gemeinsam die Kriterien und Merkmale, konzipieren das Beurteilungssystem und entwickeln ein Controlling. Auf Wunsch trainieren Ihre Führungskräfte und begleiten bei der Einführung in Ihr Unternehmen.